2月27日下午，齐鲁医学新学期工作会议在趵突泉校区召开。副校长、齐鲁医学院院长易凡出席会议并讲话，齐鲁医学院党工委书记陈鑫主持会议。

易凡总结回顾了齐鲁医学近年来的发展历程并通报了学院2025年的重点任务。他强调，过去几年，齐鲁医学在经历一段蛰伏期后踔厉奋发、锐意进取，陆续取得了临床医学入选“双一流”建设学科、国家综合医学中心创建进展顺利、科研成果屡次登上CNS等国际顶刊、国家自然科学基金项目逐年增加、齐鲁医院国考成绩连续跃升、山大二院北院区成功开诊、附属医院体系逐渐壮大等里程碑式的成绩，呈现出昂扬发展的蓬勃态势，学校及各级领导对齐鲁医学的发展寄予厚望。全体齐鲁医学人要胸怀大局、深化共识，站在事业发展全局的高度统筹谋划、系统推进、强力落实，勠力同心将齐鲁医学的事业发展推向纵深。

易凡从空间格局重塑、师生员工发展、体制机制改革三个方面通报了2025年齐鲁医学院重点任务。一是全面推进基础设施升级，加快塑造齐鲁医学空间新格局。全速推进综合楼共享平台收尾，构建新型高效的资源共享机制；升级院史馆，打造齐鲁医学对外新窗口和文化新名片；加快学生公寓改建，全力改善医学生住宿条件；推进教学二楼、教学八楼功能集束化调整，着力构建现代化医学教学实验室集群；推进高等医学教学科研综合楼建设，拓展医学教学科研空间。二是鲜明树立选人用人导向，激励全体师生医务员工敢于担当、积极作为。完善教育教学体系和科技创新体系，加强人才队伍建设，充分激发各类人才干事创业的内生动力；以轮岗机制促进管理干部提升技能、扩大朋友圈，畅通发展渠道；以“大医学”层面KPI绩效排名为依据改革研究生名额分配模式，推动教学科研人员形成争先创优的学术氛围；聚焦交叉学科规划布局和高层次人才引进，推进生物医学工程学院建设；整合校内外多方资源，探索青少年心理健康研究院建设，构建“研防治”三位一体的心理健康教育新格局；引导高层次人才形成“引、育、管”一体化的人才发展新模式，鼓励有能力、有热情的青年人才积极参与学校管理工作、更好地为齐鲁医学发声。三是加快推进体制机制改革，持续推动创新引领。攻坚克难，加快协调部委省共建山东大学齐鲁医学院落地落实，在激发人才能动性、提升科研创新、完善绩效分配等各方面深入探索适应齐鲁医学发展的创新体制机制，释放高质量发展新动能。

陈鑫在总结中指出，过去所有成绩的取得凝聚着全体齐鲁医学人的心血与付出，同时也赋予了我们坚定向前的信心与底气。当前，齐鲁医学身处最好的历史时期，未来大有可为，也必将大有作为。本次新学期会议邀请了各个领域的代表，参会人数多、范围广，在齐鲁医学近年来尚属首次，希望大家深入领会会议精神，凝心聚力、团结一心，从推动齐鲁医学整体发展的角度，提升格局、主动作为，抢抓机遇、敢闯敢创，勇于走在前、挑大梁，以“光大山大齐鲁医学品牌”的实干与担当勇毅前行，奋力开创齐鲁医学高质量发展的新局面。

齐鲁医学院机关全体领导班子成员，医学各单位负责人，正高级教师代表及机关副科级以上管理人员参加会议。