1月19日上午，为全面总结2020年度实验动物中心各部门工作完成情况，统筹谋划新一年重点工作，实验动物中心召开部门总结会，中心主任张爱国主持会议并对各部门工作进行点评，副主任张成梅、张海艇及各部门负责人参加会议。

过去的一年，为优化程序、加强管理、提高服务能力、激发员工积极性，根据工作实际，中心设立了综合办公室、实验动物资源部、动物实验服务部、教学科研部、质量保障部等五个管理部门，向精细化管理模式迈出了坚实一步，各部门负责人围绕部门职责和岗位要求，对上一年工作进行了逐一汇报，提出了工作中存在的不足，深入剖析原因。与会人员对各部门工作进行了充分的讨论，进一步明确工作责任，聚焦职责定位，落实工作职责，找到努力方向。

最后，张爱国总结了一年的工作，面对2020年疫情的巨大挑战，中心按照学校和齐鲁医学院统一部署，坚持把疫情防控放在首位，应对各种困难，在服务方式和服务理念上不断作为，为下年度做好各项工作奠定了良好的基础。对工作中工作人员服务科研、干事创业的积极性不高，饲养人员专业知识有待进一步提高等问题提出：以新的实验动物大楼启用为契机，通过人事制度、绩效分配制度等方面的改革，进一步明确部门与人员责任，要切实履职尽责，全力推动各项工作顺利开展，使实验动物中心在今年能够跨越式发展。